近日，小編從住建部官網(wǎng)獲悉，住建部于2017年4月1日發(fā)布《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于核準(zhǔn)2017年度第三批建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)資格名單的公告》(中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公告第1510號)，廣東翔順建筑工程有限公司成功晉升建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)。
公示名單顯示，廣東翔順建筑工程有限公司位列174家晉升壹級資質(zhì)企業(yè)榜單。本次施工總承包資質(zhì)等級的提升，意味著翔順建筑公司資質(zhì)等級及專業(yè)水平再上新臺階，將進一步提升公司的市場競爭力，為公司帶來更大的市場空間和更多的機遇，翔順建筑公司將以此為契機，繼續(xù)發(fā)揮公司技術(shù)、人才及資源優(yōu)勢，打造更多優(yōu)質(zhì)項目。
翔順建筑工程有限公司成立于2005年，經(jīng)過十多年的發(fā)展，現(xiàn)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員百余人，年生產(chǎn)能力超7.7億元。多年來，翔順建筑在集團公司的帶領(lǐng)下，用品質(zhì)與信用贏取客戶的信賴，依靠過硬的建筑實力，先后獲得23個省市優(yōu)良樣板工程和50個省市“雙優(yōu)”工地等榮譽。
翔順建筑歷來十分注重以一流的工程質(zhì)量以及建設(shè)水平贏得社會認可，以務(wù)實的作風(fēng)彰顯實力，以口碑鑄就翔順建筑品牌。在高速發(fā)展的浪潮中，翔順建筑敢于改變與革新，不斷贏得新的發(fā)展機遇。
2011年建筑公司意識到了產(chǎn)品質(zhì)量停滯不前，發(fā)展遇到了瓶頸，為了促進人才的發(fā)展，增加內(nèi)部競爭意識，不斷注入新的發(fā)展力量。該年7月，翔順建筑對公司組織架構(gòu)作了重大調(diào)整——成立下屬三個分公司，組織結(jié)構(gòu)由“總公司——項目部”調(diào)整為“總公司——分公司——項目部”。通過這次組織調(diào)整，選拔了一批年輕干部擔(dān)任各分公司重要管理崗位，較好地鍛煉培養(yǎng)了多名年輕管理人員，同時也形成了內(nèi)部良好的競爭氛圍，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
2013年底經(jīng)過集團高層領(lǐng)導(dǎo)討論決定在集團內(nèi)部實行體制改革。2014年初建筑公司率先啟動體改工作，成為集團體改的試點先行單位。自2015年導(dǎo)入新的體制后，建筑公司取得一項項喜人的業(yè)績：通過“抓典型、樹標(biāo)桿”的質(zhì)量活動，每月評比標(biāo)桿與典型工程，形成你追我趕的良好氛圍，整體工程質(zhì)量有了顯著的提高；公司推行《建筑公司項目競爭辦法》，明確項目工程通過競標(biāo)、評標(biāo)的方式選擇項目團隊，打破以往分配式的工程安排模式，更好地激發(fā)項目管理人員主動爭取項目工程以及爭取更佳的工程業(yè)績。如黃塘橋、鳳凰廣場、品園等多個工程均通過該辦法順利選擇相應(yīng)的項目團隊，同時這些工程的在工程安全、質(zhì)量、成本、進度四大指標(biāo)管理上都取得較好的效果。如鳳凰廣場在工期任務(wù)非常緊張的情況下，在確保工程安全、質(zhì)量的前提下提前達成預(yù)售目標(biāo)。公司實行《項目法施工管理辦法》后涌現(xiàn)一個個保證安全、質(zhì)量又節(jié)約成本的方案；筠州二區(qū)配電房方案改進、鳳凰廣場電影院移動式高支模方案、永久性消防立管代替臨時性消防管方案……公司通過采取一系列強化安全、質(zhì)量、成本、進度的措施，使得公司的管理在近年得到穩(wěn)定提升，實現(xiàn)集團下達的一個又一個目標(biāo)，尤其在產(chǎn)品質(zhì)量方面，涌現(xiàn)一批標(biāo)桿工程，得到內(nèi)外部客戶的普遍好評。
2016年，公司實行對勞務(wù)管理體系進行革新，利用建立長遠合作伙伴的契機，充分發(fā)揮合作伙伴的優(yōu)勢，把抓安全、抓質(zhì)量延伸到勞務(wù)工人中。勞務(wù)管理體系通過在招投標(biāo)發(fā)包管理融入班組信用評價體系促使各合作伙伴改變以往“要我做”的思想，形成利益的共同體。通過信用評價體系及優(yōu)勝劣汰的機制，有效地降低勞務(wù)分包費用、減少勞務(wù)糾紛，有效提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
2016年，公司成立標(biāo)準(zhǔn)化小組、裝配式建筑小組、信息化小組等多個小組，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化小組與裝配式建筑小組的成立再次吹響翔順建筑對技術(shù)革新、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)更高追求的號角。標(biāo)準(zhǔn)化小組計劃實現(xiàn)工序工藝的標(biāo)準(zhǔn)化，強化現(xiàn)場施工按標(biāo)準(zhǔn)一步一步落實施工工藝；實現(xiàn)監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)化將統(tǒng)一各項檢查評價的方法與標(biāo)準(zhǔn)；實現(xiàn)CI形象的標(biāo)準(zhǔn)化，在2016年的基礎(chǔ)上結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化圖集優(yōu)化，規(guī)范各項目CI形象設(shè)施等；裝配式建筑計劃引進中高端專業(yè)人才，一系列措施將全面推動新型工藝工法的落實。
